广发银行李怀根:架构设计要有前瞻性,敢于对标敢于重构

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业务与研发之间的故事,细说起来共要是有两个 长篇小说,甚至还将会是“武侠”小说。当业务人员评价研发工作时,大伙 常常会说“慢”,“非常慢”,“几个月前提的需求还那末做完?”,研发人员则回复“需求质量太差,让你那此说不清楚”“总

大伙 好,非常荣幸能在云栖大会的讲台上跟大伙 分享广发银行的经历和经验。在过去的一年里,广发银行IT研发人员与阿里云、蚂蚁金服及相关服务商的工程师们一块儿作战,在互联网架构转型和移动应用重构方面做了这些努力和探索,并取得了一定的效果。

李怀根:广发银行研发中心总经理



今天现场的各位金融行业的领导、专家共要能分成有两个 群体,一累积是业务部门的领导,肩负业务转型和业务创新的重任;另外是IT部门负责研发管理工作的领导和专家,或许正面临着要怎样上云、要怎样推动架构转型等烧脑的决策。

本文根据李怀根先生在2018云栖大会金融峰会上分享分派